На главную

 



FaceBook

20.02.2013 12:59

 

__________________________________________________________________________________________

 

  

Рынок диктует свои жесткие условия. Стандартные способы подбора персонала часто не работают.    2


Необходимы другие более масштабные инструменты для обеспечения бизнеса нужным персоналом с конкретными знаниями и компетенциями.  


Технология Открытого Отбора положила начало решению проблемы кадрового голода в среднем бизнесе.


Открытый отбор – компетентностный подход к подбору, оценке и развитию персонала, уже зарекомендовавший себя как наиболее эффективный и снижающий риски несоответствия или непродуктивности специалиста на рабочем месте.


Данная технология подбора профессионалов ценна тем,  что в отличие от серии персональных интервью дает более объективную оценку уровня квалификации претендентов и показывает помимо технических, человеческие навыки командной работы, лидерских ролей, конфликт-менеджмента.


Это уникальный инструмент подбора и оценки персонала для:

 

-       Инвесторов в регионе

 

-       Корпораций развития

 

-       Резидентов Особых Экономических Зон

 

-       Резидентов Технопарков и Индустриальных парков

 

-       Предприятий малого и среднего бизнеса

 

-       Команд Старт-ап – проектов



Сравнительная таблица наиболее популярных способов подбора и оценки персонала.

  

 

 

Ассессмент центр

Классический рекрутинг

Открытый Отбор

Определение

Assessment Center  (Центр Оценки) считается в мировой практике управления наиболее точным и эффективным инструментом оценки деловых качеств и  потенциала специалистов, руководителей. Дополнительно используется в классическом рекрутинге.

 

Поиск соискателей на вакансии среди тех специалистов, которые заявляют, что они ищут работу или готовы рассматривать предложения по работе. Например, когда они сами откликаются на вакансию или размещают резюме в Интернете. Как правило, используются разные виды собеседований.

 

Комплексая технология, позволяющая  одновременно привлечь большое количество профессиональных специалистов на разные вакансии через компетентностный подход (ассессмент-центр) и прозрачную систему отбора. Так же включает масштабный PR компании.

Сроки поиска и оценки персонала

 

Срок  подготовки и проведения оценки 3 - 4 недели, не включая поиск

 

Как правило, от 2-х недель до 2-х месяцев

1 месяц

Количество предоставляемых финальных кандидатов

Группа 8-12 человек

5 -10 человек

Не менее 30 человек

Гарантийная (безвозмездно) замена уволившегося сотрудника

нет

Как правило, предоставляется 1 гарантийная замена в течение 3 – 6 месяцев

Выбор из числа финалистов, прошедших все этапы отбора. По количеству нет ограничений.

Оценивает конкретные навыки  и дает точную оценку компетентности и потенциала к развитию работников

да

нет

да

Участие независимых  экспертов из разных отраслей

Не всегда 

нет

Всегда команда региональных и федеральных экспертов из разных отраслей

Масштабный PR  бренда работодателя и самой компании

нет

нет

Создание общественного резонанса.

 

 

 

Данная методика Открытого Отбора разработана и успешно опробирована  Агентством стратегических инициатив по направлению «Молодые профессионалы» в ноябре 2012 года.

В январе 2013 года Открытый Отбор успешно реализован  в Липецкой   области для ОАО «Корпорация развития Липецкой области». Подробнее в новостях.



Результаты проведенных Открытых Отборов на июль 2013 года

 

 

Заказчик

Исполнитель

Кол -во вакансий

Вакансии

Количество участников заочного этапа

Кол-во участников очного этапа

Кол - во трудоустроенных

Агентство стратегических инициатив по направлению "Молодые профессионалы"

декабрь 2012г.

Команда Агентства стратегических инициатив

5

 

1.Руководитель департамента   2.Руководитель программы

3.Руководитель проекта      

4. Методист - эксперт             5. Стажер - аналитик       

 

250

55

5

ОАО "Копрорация развития Липецкой области"

январь 2013г.

Команда ФП "Полеты По вертикали"

5

 

1. Ведущий инженер генерального плана
2. Инженер по эксплуатации и ремонту
3. Бухгалтер
4. Системный администратор
5. Менеджер проекта

34

25

12

ООО "Брендлента" г.Екатеринбург

апрель 2013г.

Команда ФП "Полеты по вертикали"

1

Менеджер по продажам

25

15

5

Министерство экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области

июль 2013г.

Команда ФП "Полеты по вертикали"

1

Руководитель инновационных проектов

130

73

19

Трест СКМ (магазины "СуперСтрой", "СтройАрсенал" 

Команда ФП "Полеты по вертикали"

1

Менеджер корпоративных продаж

59

25

7

"СКБ Контур"

Команда ФП "Полеты по вертикали"

2

1. Менеджер по продажам

2. Менеджер сервисной поддержки

75

39

14

 

 

Подать заявку и узнать более подробную информацию об Открытом Отборе вы можете, позвонив по телефону +7 343 268-29-43


Крушинская Юлия – региональный руководитель Федерального проекта «Полеты По Вертикали»











 

somar  logo                 -                 

 

 

 

 __________________________________________________________________________________________________


Все материалы на сайте защищены законом об авторских и смежных правах.
При полном или частичном использовании материалов сайта гиперссылка на www.sp-ur.ru обязательна!