|
__________________________________________________________________________________________
Рынок диктует свои жесткие условия. Стандартные способы подбора персонала часто не работают. 
Необходимы другие более масштабные инструменты для обеспечения бизнеса нужным персоналом с конкретными знаниями и компетенциями.
Технология Открытого Отбора положила начало решению проблемы кадрового голода в среднем бизнесе.
Открытый отбор – компетентностный подход к подбору, оценке и развитию персонала, уже зарекомендовавший себя как наиболее эффективный и снижающий риски несоответствия или непродуктивности специалиста на рабочем месте.
Данная технология подбора профессионалов ценна тем, что в отличие от серии персональных интервью дает более объективную оценку уровня квалификации претендентов и показывает помимо технических, человеческие навыки командной работы, лидерских ролей, конфликт-менеджмента.
Это уникальный инструмент подбора и оценки персонала для:
- Инвесторов в регионе
- Корпораций развития
- Резидентов Особых Экономических Зон
- Резидентов Технопарков и Индустриальных парков
- Предприятий малого и среднего бизнеса
- Команд Старт-ап – проектов
Сравнительная таблица наиболее популярных способов подбора и оценки персонала.
|
|
Ассессмент центр
|
Классический рекрутинг
|
Открытый Отбор
|
|
Определение
|
Assessment Center (Центр Оценки) считается в мировой практике управления наиболее точным и эффективным инструментом оценки деловых качеств и потенциала специалистов, руководителей. Дополнительно используется в классическом рекрутинге.
|
Поиск соискателей на вакансии среди тех специалистов, которые заявляют, что они ищут работу или готовы рассматривать предложения по работе. Например, когда они сами откликаются на вакансию или размещают резюме в Интернете. Как правило, используются разные виды собеседований.
|
Комплексая технология, позволяющая одновременно привлечь большое количество профессиональных специалистов на разные вакансии через компетентностный подход (ассессмент-центр) и прозрачную систему отбора. Так же включает масштабный PR компании.
|
|
Сроки поиска и оценки персонала
|
Срок подготовки и проведения оценки 3 - 4 недели, не включая поиск
|
Как правило, от 2-х недель до 2-х месяцев
|
1 месяц
|
|
Количество предоставляемых финальных кандидатов
|
Группа 8-12 человек
|
5 -10 человек
|
Не менее 30 человек
|
|
Гарантийная (безвозмездно) замена уволившегося сотрудника
|
нет
|
Как правило, предоставляется 1 гарантийная замена в течение 3 – 6 месяцев
|
Выбор из числа финалистов, прошедших все этапы отбора. По количеству нет ограничений.
|
|
Оценивает конкретные навыки и дает точную оценку компетентности и потенциала к развитию работников
|
да
|
нет
|
да
|
|
Участие независимых экспертов из разных отраслей
|
Не всегда
|
нет
|
Всегда команда региональных и федеральных экспертов из разных отраслей
|
|
Масштабный PR бренда работодателя и самой компании
|
нет
|
нет
|
Создание общественного резонанса.
|
Данная методика Открытого Отбора разработана и успешно опробирована Агентством стратегических инициатив по направлению «Молодые профессионалы» в ноябре 2012 года.
В январе 2013 года Открытый Отбор успешно реализован в Липецкой области для ОАО «Корпорация развития Липецкой области». Подробнее в новостях.
Результаты проведенных Открытых Отборов на июль 2013 года
|
Заказчик
|
Исполнитель
|
Кол -во вакансий
|
Вакансии
|
Количество участников заочного этапа
|
Кол-во участников очного этапа
|
Кол - во трудоустроенных
|
|
Агентство стратегических инициатив по направлению "Молодые профессионалы"
декабрь 2012г.
|
Команда Агентства стратегических инициатив
|
5
|
1.Руководитель департамента 2.Руководитель программы
3.Руководитель проекта
4. Методист - эксперт 5. Стажер - аналитик
|
250
|
55
|
5
|
|
ОАО "Копрорация развития Липецкой области"
январь 2013г.
|
Команда ФП "Полеты По вертикали"
|
5
|
1. Ведущий инженер генерального плана
2. Инженер по эксплуатации и ремонту
3. Бухгалтер
4. Системный администратор
5. Менеджер проекта
|
34
|
25
|
12
|
|
ООО "Брендлента" г.Екатеринбург
апрель 2013г.
|
Команда ФП "Полеты по вертикали"
|
1
|
Менеджер по продажам
|
25
|
15
|
5
|
|
Министерство экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области
июль 2013г.
|
Команда ФП "Полеты по вертикали"
|
1
|
Руководитель инновационных проектов
|
130
|
73
|
19
|
|
Трест СКМ (магазины "СуперСтрой", "СтройАрсенал"
|
Команда ФП "Полеты по вертикали"
|
1
|
Менеджер корпоративных продаж
|
59
|
25
|
7
|
|
"СКБ Контур"
|
Команда ФП "Полеты по вертикали"
|
2
|
1. Менеджер по продажам
2. Менеджер сервисной поддержки
|
75
|
39
|
14
|
Подать заявку и узнать более подробную информацию об Открытом Отборе вы можете, позвонив по телефону +7 343 268-29-43
Крушинская Юлия – региональный руководитель Федерального проекта «Полеты По Вертикали»
|
